Ressources
La gestion d’entreprise au quotidien
Gérer une entreprise, c’est tenir à la fois l’administratif, le commercial, les équipes et les finances. Ces guides rassemblent l’essentiel pour prendre les bonnes décisions.
La stratégie de développement
Développement commercial, différenciation, innovation, coopération, international, recrutement : choisir et financer sa croissance.
Le management des équipes
Les quatre styles de management, le bien-être au travail, le stress, les conflits et l’entretien de recadrage.
Financement et trésorerie
Les modes de financement, le business plan, les plans de financement et de trésorerie, l’entreprise en difficulté.
Le rôle du dirigeant
Le chef d’entreprise a deux casquettes : il produit ou vend, et il gère. Dans une petite entreprise, il cumule souvent tous les rôles : commercial, gestionnaire, recruteur, comptable. Bien s’organiser au quotidien fait gagner du temps, et surtout de l’argent.
Les tâches administratives
Comptabilité, déclarations sociales et fiscales, paie, contrats, assurances : ces obligations doivent être assurées, que le dirigeant les traite lui-même ou avec l’appui d’un expert-comptable ou d’un responsable administratif. Un calendrier des échéances et un classement rigoureux évitent bien des pénalités.
L’aspect commercial
Prospecter, fidéliser, suivre les devis et les factures, surveiller les impayés : le développement commercial ne s’arrête jamais, même quand le carnet de commandes est plein.
Quelques précautions
- Séparer clairement les finances de l’entreprise et les finances personnelles.
- Suivre chaque mois quelques indicateurs : chiffre d’affaires, marge, trésorerie, délais de paiement.
- Prendre régulièrement du recul sur la stratégie, et pas seulement quand les difficultés arrivent.
- S’entourer : expert-comptable, banquier, avocat, consultant, réseau de dirigeants.
Faisons le point sur votre entreprise
Un premier échange, sans engagement, pour comprendre votre situation et voir avec vous si un diagnostic est utile.